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1. Cual estrategia genrica de Michael Porter utiliz INTEL segn el caso. Sustente su
respuesta.
Desde nuestro punto de vista utilizo una estrategia de enfoque ya que decidi salirse del
negocio de mdulos de memoria y concentrarse en el mercado de los microprocesadores,
como lo comenta Porter busco satisfacer la necesidad de un segmento homogneo.
2. Porque INTEL no pudo mantener los precios bajos ofrecidos por los japoneses.
Intel no pudo mantener los precios bajos ofrecidos por los japoneses primeramente porque
ellos son especialistas en produccin en serie y cuando los estadunidenses igualaban los
precios, los japoneses respondan con una reduccin del 10%. Llegando a la conclusin que
no llegaran a obtener ventaja competitiva a travs de la reduccin de precios.
3. Explique el caso con la estrategia del ocano azul, analizando la nueva curva de valor.
Eliminar los factores de retirar del mercado la produccin de mdulos de memoria y
absorber un descalabro de 173 millones de dlares en 1996 y dedicarse por completo a la
produccin de microprocesadores.
Crear la necesidad de maximizacin de un nuevo medio de comunicacin a travs de
lanzamiento de nuevas e importantes iniciativas para dirigir la atencin y recursos hacia
expansin de capacidades de plataforma de las PC y de internet.
Reducir costos a travs de construccin de una enorme fbrica de mdulos para abatir la
ventaja de costos de los productores Japoneses.
Aumentar la inversin en investigacin y desarrollo para disear un mdulo ms avanzado.
