IMAGINARIUM
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Prof. María del Rosario Silva Frojan
GRUPO A, S5-MIM
Fabra, Sara
Félez, María
González, Sergio
Guevara, Ovidio
Oleaga, Rachell
Vilella, María
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INDICE
Introducción………………………………………………………………………………………………………………… 3
Análisis del sector……………………………………………………………………………………………………….. 3
Análisis Porter Fabricantes de Juguetes……………………………………………………..….….…3
Análisis Porter Comercializadores de Juguetes……………………………..….….…….….….…4
Análisis de la ventaja competitiva…………………………………………………………………..………… 5
Análisis competidores en el sector de la distribución……………………………………..……..6
Estrategia de Expansión Internacional………………………………………………………………….….7
Análisis de Costes y Financiero…………………………………………………………………………..…….. 7
Conclusiones y Recomendaciones………………………………………………………………………….…. 8
Anexos………………………………………………………………………………………………………………….…….. 10
Referencias Bibliográficas……………………………………………………………………………………….. 12
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1. INTRODUCCION
Imaginarium se fundó en 1992 como respuesta a un mercado desatendido, el de
la juguetería educativa. Félix Tena, actual presidente y CEO de la compañía,
reformuló la esencia del juguete para transformarlo en un elemento lúdico, pero
a la vez educativo y sin nada de sexismo o violencia.
Escogimos dicha empresa por ser una marca innovadora en lo referente al concepto de juguete
y un ejemplo de consolidación en pocos años de una marca fuerte, diferenciada y de alcance
internacional. A día de hoy, la compañía posee 414 tiendas en 28 países, aunque gran parte de
nuestro análisis está centrado en España.
2. ANALISIS DEL SECTOR
Imaginarium es una integración vertical de dos sectores, productores y comercializadores. Es
por ello que consideramos necesario hacer un análisis de las fuerzas competitivas de Porter de
ambos:
2.1. Análisis Porter Fabricantes de Juguetes
2.1.1. La amenaza de nuevos participantes
Es un mercado con fuertes barreras de entrada por lo que la amenaza es reducida. La
barrera de entrada principal son las economías de escala, por la fuerte inversión inicial
necesaria en fábricas, maquinaria… Incluso cuando subcontratan la producción,
siguen teniendo costes fijos en centros de distribución, publicidad, y diseño.
