TEMA 11: IMPLANTACIÓN Y CONTROL
1. LA FUNCIÓN DIRECTIVA
Durante las crisis y después, la economia española buscaba la internacionalización de sus
empresas, ya que no existía demananda interna, había que exportar. Hoy en día, debido a
las guerras comerciales, se plantea la subida del sueldo minimo, para incrementar la
demnanda interna.
Un directivo debe saber planificar, organizar, crear equipos, tomar decisiones cuando
surgan problemas, coordinar a estos equipos, informar y financiarles para su desarrollo.
Minztberg consideró que los directivos se dedican a estos 3 papeles principales.
Papeles interpersonales : Es la cabeza visible de la organización, es el líder y el enlace con otras
empresas y organizaciones.
Papeles informativos: Son los que dominan la información que hay (monitorizar), debe
difundirla eligiendo la información necesaria y es el portavoz, al hablar en nombre la empresa
Papeles decisión: Deciden que unidades de negocio se van a meter (función de emprendedor),
cuando algo falla tiene que saber paliarlo (gestor de anomalías).
Lo que hace un directivo se basa en
estas actividades.
Taylorismo- el taylorismo intentó
cronometrar el tiempo de ejecución del
trabajo, dividiendo las tareas, e ideó un
sistema de remuneración que
recompensaba el esfuerzo del obrero para
de este modo aumentar la producción".
ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL
TRABAJO-
Ejemplo- el automóvil, aportación de Ford
con pps del taylorismo.
Además, consideró que había que subir los
sueldos para que sus trabajadores pudiesen
consumir sus productos.
