Type
Essay
Pages
9 pages
Word Count
1230 words
School
Abilene Christian Univer
Course Code
3 GRADE

DOE ECONOMICS

April 17, 2020
TEMA 11: IMPLANTACIÓN Y CONTROL
1. LA FUNCIÓN DIRECTIVA
Durante las crisis y después, la economia española buscaba la internacionalización de sus
empresas, ya que no existía demananda interna, había que exportar. Hoy en día, debido a
las guerras comerciales, se plantea la subida del sueldo minimo, para incrementar la
demnanda interna.
Un directivo debe saber planificar, organizar, crear equipos, tomar decisiones cuando
surgan problemas, coordinar a estos equipos, informar y financiarles para su desarrollo.
Minztberg consideró que los directivos se dedican a estos 3 papeles principales.
Papeles interpersonales : Es la cabeza visible de la organización, es el líder y el enlace con otras
empresas y organizaciones.
Papeles informativos: Son los que dominan la información que hay (monitorizar), debe
difundirla eligiendo la información necesaria y es el portavoz, al hablar en nombre la empresa
Papeles decisión: Deciden que unidades de negocio se van a meter (función de emprendedor),
cuando algo falla tiene que saber paliarlo (gestor de anomalías).
Lo que hace un directivo se basa en
estas actividades.
Taylorismo- el taylorismo intentó
cronometrar el tiempo de ejecución del
trabajo, dividiendo las tareas, e ideó un
sistema de remuneración que
recompensaba el esfuerzo del obrero para
de este modo aumentar la producción".
ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL
TRABAJO-
Ejemplo- el automóvil, aportación de Ford
con pps del taylorismo.
Además, consideró que había que subir los
sueldos para que sus trabajadores pudiesen
consumir sus productos.
La función directiva de la empresa se basa en garantizar que la organización genere productos
y se capaz de llevarlo a la venta.
Es necesario dividir el trabajo, aunque el problema es la coordinación posterior. Si no lo diviso,
el problema se basa en la escasa especialización. Estas situaciones se las plantean los
directivos. Los trabajadores buscan maximizar el salario, y mejorar sus condiciones de trabajo.
Problema: disrupción entre los objetivos de los directivos que buscan max beneficios y de los
trabajadores. Establecer una estructura de negocio organizativa.
La prirámide: La alta direccion toma las grandes decisiones (ápice estrategico). La linea media,
son directivos intermedios, vigilan a otros para que se desarrollen sus actividades y mandan
sobre el nucleo de operaciones (empleados), donde se encuentra la cadena de valor. Fuera de
Es

Subscribe Now

Sign up to view full document

View Document