TEMA 11: IMPLANTACIÓN Y CONTROL
1. LA FUNCIÓN DIRECTIVA
Durante las crisis y después, la economia española buscaba la internacionalización de sus
empresas, ya que no existía demananda interna, había que exportar. Hoy en día, debido a
las guerras comerciales, se plantea la subida del sueldo minimo, para incrementar la
demnanda interna.
Un directivo debe saber planificar, organizar, crear equipos, tomar decisiones cuando
surgan problemas, coordinar a estos equipos, informar y financiarles para su desarrollo.
Minztberg consideró que los directivos se dedican a estos 3 papeles principales.
Papeles interpersonales : Es la cabeza visible de la organización, es el líder y el enlace con otras
empresas y organizaciones.
Papeles informativos: Son los que dominan la información que hay (monitorizar), debe
difundirla eligiendo la información necesaria y es el portavoz, al hablar en nombre la empresa
Papeles decisión: Deciden que unidades de negocio se van a meter (función de emprendedor),
cuando algo falla tiene que saber paliarlo (gestor de anomalías).
Lo que hace un directivo se basa en
estas actividades.
Taylorismo- el taylorismo intentó
cronometrar el tiempo de ejecución del
trabajo, dividiendo las tareas, e ideó un
sistema de remuneración que
recompensaba el esfuerzo del obrero para
de este modo aumentar la producción”.
ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL
TRABAJO–
Ejemplo- el automóvil, aportación de Ford
con pps del taylorismo.
Además, consideró que había que subir los
sueldos para que sus trabajadores pudiesen
consumir sus productos.
La función directiva de la empresa se basa en garantizar que la organización genere productos
